Управление производственными процессами строительной компаниии. Управление персоналом, заключение договоров. Ведение документации.

Управление отделом снабжения и комплектации..

Развитие отдела продаж, контроль продаж филиалов и руководителей отделов продаж. Набор, обучение и увольнение персонала, контроль и планирование деятельности, увеличение объема продаж, мотивация и демотивация, анализ деятельности, интеграция новых технологий. Переговоры с ключевыми партнерами. Проведение тренингов и семинаров с целью внедрения новых технологий продаж. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании. Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами. Управление политикой продаж.

Развитие отдела продаж, развитие компании. Набор и обучение персонала, контроль и планирование деятельности, увеличение объема продаж, мотивация и демотивация, анализ деятельности, интеграция новых технологий. Проведение тренингов и семинаров с целью внедрения новых технологий продаж. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании. Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами. Управление политикой продаж.

Развитие отдела продаж, набор и обучение персонала, контроль и планирование деятельности, увеличение объема продаж, работа с ключевыми клиентами, мотивация и демотивация, анализ деятельности, интеграция новых технологий. Организовал эффективную работу отдела продаж на 2 филиалах, два диплома за успешное управление персоналом и интеграцию новых технологий с увеличением объема продаж в 2 раза.

Анализ торговой сети, мониторинг торговых точек, анализ качества работы персонала, оценка эффективного работы магазинов, оценка рекламного обеспечения, оценка выкладки товара, анализ товарного ассортимента, взаимодействие с компаниями поставщиками товара, поиск новых поставщиков, обучение персонала, внедрение технологий продаж, оценка продавцов, аттестация продавцов, внедрение мотивации и демотивации, разработка мотивации и демотиваций, контроль процесса торговли, контроль трудовой дисциплины, контроль качества работы персонала, внедрение новых технологий для увеличения объема продаж, анализ динамики продаж.

Развитие территории в сфере безналичного кредитования, переговоры с юридическими лицами (магазины, торговые объекты и тд.) , управление персоналом, увеличение объемов продаж по кредитам. 2 диплома за лучшее управление персоналом. Различного вида отчеты и тренинги.

Развитие территории и клиентской базы, увеличение объемов продаж по региону, работа с дебюторской задолженностью и т.д.

Инженерный факультет. Заочное отделение, Инженер-механик

Методика начального обучения, Педагогика и методика начального образования

СООО " Квадратный апельсин", Таймменеджмент

XXI век консалтинг центр, Продажа банковских услуг корпоративным клиентам